世界大会での実績はある。次はオリンピック。そのために必要なのは、単年の応援ではなく、数年を見通せる後ろ盾でした。
ご相談の背景
競技力では既に世界の舞台に立っている一方で、遠征費・コーチング費・用具費といった強化費用は、単年度の支援と自己負担で組み立てられていました。数年先を見据えた強化計画を立てたくても、資金が1年単位でしか読めないという構造上の課題がありました。
BINDERの関わり
- 競技実績と今後の強化計画を、支援企業側が判断できる形（露出・広報価値・社員への波及・地域との接点）に整理
- 目的と相性の合う企業を、公募ではなく個別にご提案
- 支援金額・期間・権利義務（ロゴ掲出、イベント出演、SNS等）の条件を双方の負担が過大にならない範囲で設計
結果
［※ 実際の成果をご記入ください。例：複数年の協賛契約が成立し、◯年間の強化計画を前提に活動できる体制になりました。］
※ 守秘義務に配慮し、当事者が特定されないよう、時期・数値・固有名詞は抽象化しています。